一、维持热情和忠诚的立场　　　　员工不会对以下两种情况 为忧虑：(1)担忧工作不保；(2)担忧店长靠不住。为了自己和团队，店长要沦为餐厅热情和忠诚的 者。

　　　　二、互相交流学习　　　　90后店长在工作资历、生活经验等方面可能会多于80后员工，但也有可能比他们更加理解餐饮行业的新技术和新趋势，因此，90后店长和80后员工可以互相交流学习。交流学习是店长和员工之间联系与交流的一条有效途径，但店长要留意做到分寸，却是自己是“店长”。　　　　三、认同他们　　　　再行不论地位，80后员工最少在资历方面，他们就比店长资深，所以，认同他们并不为过，人都要尊老爱幼呢，更加无法因为自己是上司而傲气，谦虚的人在哪都较为更容易被拒绝接受，但掌控好度，无法给人很弱的感觉，否则他们不会捉弄和上告你。

俗话说：“你孝我一尺，我孝你一丈。”人都是敬怕的，没被吓害怕的。　　　　四、竖立好榜样　　　　年龄不是问题，作为店长， 最重要的带好自己的团队，让队员需要认同、信任你，要获得别人的认同和信任，首先得有威信，但这个威信并不是用命令的口吻、上司的身份就可以竖立的，而是沦为一种榜样。首先要创建信任，言行一致，表里如一;其次，自己以身作则，身先士卒，作好的表率;再度，钻研业务，沦为行家里手，业务高超。

　　　　五、举贤纳谏　　　　因为他们资历较为杨家，相对来说，经验丰富，决策时可以征询他们的意见观点，聆听他们的意见，一是可以集思广益，二是他们参予过的要求，在继续执行时更容易些，但 终的拍板权还在于店长，该冷静的时候就要决绝，特别是在是在辖下之间意见不合的时候，店长更加得车站出来做到行事。　　　　六、处置好关系　　　　学会处关系不是说道要亲近辖下，跟他“套近乎”，而是要创建一种相互信任、诚恳的友谊，谋求更好的反对。工作之外的友谊可以带给工作之内的效率，较好关系的维系对90后店长来讲不可或缺，但在工作中尽可能不要都有著私人关系。

　　　　管理一支享有杨家员工的团队具备一定挑战性，但这对90后店长来说，也是取得有益经验的机会。

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